Boek Neuromanagement

Gedrag is geen bijzaak. Het ís de hoofdzaak.

In Neuromanagement neemt Sven Gall je mee naar het werkelijke brein achter organisatieverandering: het menselijke gedrag. Niet het rationeel bedachte gedrag in PowerPoints en beleidsplannen, maar het échte gedrag dat teams vertonen onder druk, onzekerheid en dynamiek.

Dit boek is geen pleidooi voor nóg een verandermodel. Het is een uitnodiging tot een fundamenteel andere kijk op leiderschap en organisatieontwikkeling — een kijk die eindelijk wél werkt in de praktijk.

Waarom dit boek?

Organisaties investeren miljoenen in strategieën, systemen en processen. Maar 70% van de veranderingen mislukt — steevast op gedrag. Sven Gall fileert deze hardnekkige blinde vlek in organisaties en laat zien waarom traditionele aanpakken tekortschieten.

Hij biedt een radicaal praktische benadering, gebaseerd op inzichten uit de neurowetenschappen, systeemdynamiek en gedragspsychologie.

Neuromanagement geeft leiders, HR-directeuren en verandermanagers een nieuwe taal én methode om gedrag werkelijk te beïnvloeden – van binnenuit.

Wat je leert:

• Waarom logisch gedrag zelden de realiteit is in teams onder druk
• Hoe je onbewuste gedragsmechanismen zichtbaar maakt
• De valkuil van top-downverandering en hoe het wél werkt
• Waarom gedragsintelligentie de missing link is voor wendbaarheid en impact
• Hoe je gedragsverandering structureel inbouwt in teams en besluitvorming

Voor wie is dit boek?

Voor leiderschapsteams, HR-professionals, changemakers en strategen die snappen dat gedrag niet te managen is met Excel. Die willen begrijpen wat écht werkt — niet op papier, maar in de realiteit van boardrooms, projectgroepen en crisissituaties.

Als je voelt dat je steeds tegen dezelfde patronen aanloopt, ondanks alle inzet en expertise, dan laat dit boek je zien waarom — en wat je er nú aan kunt doen.

Over de auteur

Sven Gall is MIT-gedragsexpert, Advanced Master Change Management en Lean Master Black Belt. Hij werkte jarenlang aan complexe verandertrajecten binnen grote organisaties — tot hij ontdekte dat echte verandering niet zit in systemen, maar in mensen. Inmiddels begeleidt hij leiderschapsteams in heel Nederland om gedrag te transformeren en wendbaarheid te verankeren, met structureel resultaat.